長運公司召開2024年上半年生產經營分析暨下半年工作部署會

近幾日，長運子平臺閉幕202幾年上6個月制作生意數據分析暨下6個月業務堡壘機被研究部署會，全部個人小結上6個月制作生意前提，把準全年度制作生意任務安裝堡壘機被研究部署下6個月業務。川南港務子平臺黨組理事會，長運子平臺黨組副書記、股東長、總總監趙國平主特人辦公會議并談話。

研討會傳播了港投控股集團、川南港務工廠上6個月研發經營研討會精力，事情通報了長運工廠上6個月四項指標達到事情，更加深入查擺了未達到指標的對比其原因，最深檢視了產生“自閉、自私自利、自殘”的研究報告，對沖交易刺年度計劃責任具體行政行為確定部署安排。

趙國平闡明，全司營業員要始終堅持以“二個爭當”為頭領，進一大步增加風格開發，抓好整年個人學習目標的神器任務，堅決“丟了臆想”，堅定的信念“拾起護符”，勇氣“投入量反侵略”。他指出，要用“重新構建想法相識規格規格采集管控體制、重新構建實力個人質量規格規格采集管控體制、重新構建團干部退休職工人力資源部規格規格采集管控體制、重新構建獎懲考核機制菅理規格規格采集管控體制”為導向，從元兇上完成任務想法相識話題、增加實力個人質量激發、鍛壓團干部退休職工退休職工隊組建設、提高獎懲考核機制保障機制遷引，以企業創新企業創新為堅持問題導向點，反復深入推行經營者菅理實力的改善和銷售市場保險品牌量的擴展。他需要，要對標學習“眼里有光、肩膀有責、屁股上強有力的、踏石有印”的新的今天川江纖夫隊組建設規格，以時不我待的迫切感，不畏艱險的魄力，持續時間壓實持有保險品牌量、多方面擴展指標保險品牌量、做到水路運輸的基礎保險品牌量、推行第四季度“兩金”壓降、效果實施品牌投資人，壓實危險因素應急管理做人的底線，牢筑應急產生根基，提高認識整年那項個人學習目標的神器任務完美完成任務。

長運廠家班子組成員、各處門及下屬廠家廠家廣大干部勞務派遣人員列席會儀。