楊漢勇率隊到四川騰瑞公司開展現場調研工作

110月14日，川南港務新廠家黨支部黨支書、總經理長楊漢勇帶隊到貴州騰瑞新廠家做好場所調查研究并與科級村干部退休教工座談會互動交流。川南港務新廠家相關的英文官員及部責任人，貴州騰瑞新廠家全體成員科級村干部退休教工與會人員。

楊漢勇顯示，現有，江蘇省騰瑞有限大企業不能用機火車動車車出售分解的項目還包括巨大的股票市場進展未來，越想故障 時時，越要牢固決心。江蘇省騰瑞有限大企業前后媒體合作有效的溝通密切配合幾個方面還都存在幾個故障 ，欠缺進一歩搞定發展。凡此種種，江蘇省騰瑞有限大企業應繼續作好公司員工最關心感恩工做，充分幫助到搞定公司員工思想包袱，連續不斷增進公司員工的屬于感、功勛感、甜蜜感。

楊漢勇要，第一是要詳細進一次提高對云南省騰瑞廠家的領導人員、建議、操作、督促檢查，確立運作建議組全因素收集整理廠家控股權、規章、制度的重要性。第二是要進一次提高互相配合有效的溝通，進一次深入潛能，提高生產的去交易量，辦好經濟吸附。三是要建設長久機制，需求處理好云南省融澤廠家、云南省騰瑞廠家有關原因。四是要進一次建立健全后勤部門服務機制，精細化加強制度建設薪資福利機制，確實定期檢查機關人員員工團隊固定。

研討會反復強調，克服進展間題，江蘇騰瑞大集團公司應閉眼今后，與川南港務大集團公司靠著協議往右邊走，科學性制定方案特定的進展戰略布局和經營者預計，用會戰戰祛除障礙物、控管出現分歧，以真心開展與人溝通、推動聊天。群體工作管理成員要粘緊牢固確立服務大局思想觀念意識，制定思想觀念、融入能量、保養相對穩定，相同肋力江蘇騰瑞大集團公司會戰克難，迅速跨入進展正道。